Manchmal steckt man fest. Die Zahlen ergeben keinen Sinn, Trends bleiben unsichtbar, und wichtige Entscheidungen werden auf Bauchgefühl getroffen. Wir zeigen Ihnen, wie moderne Analysemethoden echte Klarheit schaffen – ohne komplizierte Theorien.
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Die meisten Unternehmen arbeiten noch mit Excel-Tabellen aus dem letzten Jahrzehnt. Dabei gibt es längst Techniken, die aus denselben Daten viel mehr herausholen. Wir konzentrieren uns auf das, was im Arbeitsalltag tatsächlich umsetzbar ist.
Verschiedene Zukunftsverläufe durchspielen und deren Auswirkungen verstehen, bevor wichtige Entscheidungen anstehen.
Liquiditätsengpässe frühzeitig erkennen und vermeiden – mit Methoden, die auch bei unregelmäßigen Geschäftsverläufen greifen.
Herausfinden, welche Geschäftsbereiche wirklich profitabel sind und wo versteckte Kosten lauern.
Finanzrisiken quantifizieren und Strategien entwickeln, um damit umzugehen – ohne übermäßige Vorsicht.
Gute Finanzanalyse beginnt mit den richtigen Fragen. Welche Kennzahlen sind für Ihr Geschäftsmodell wirklich aussagekräftig? Wie erkennen Sie Trends, bevor sie offensichtlich werden?
Jedes Unternehmen braucht andere Messgrößen. Wir zeigen, wie Sie die für Sie relevanten Indikatoren identifizieren und überwachen.
Regelmäßige Auswertungen erstellen, ohne jedes Mal von vorn anzufangen – mit Tools, die sich in bestehende Systeme integrieren lassen.
Die eigene Performance einordnen können – durch Benchmarking und Branchenvergleiche, die wirklich aussagekräftig sind.
Ein strukturierter Weg von den Grundlagen bis zur eigenständigen Anwendung fortgeschrittener Analysemethoden. Praxisnah und ohne unnötige Umwege.
Wir schauen uns gemeinsam an, welche Daten bereits vorhanden sind und wo die Schwachstellen in den bisherigen Auswertungen liegen.
Nicht jede Technik passt zu jedem Unternehmen. Gemeinsam entwickeln wir einen Werkzeugkasten, der zu Ihrer Situation passt.
Die neuen Methoden werden an echten Daten aus Ihrem Unternehmen erprobt und verfeinert, bis sie zuverlässig funktionieren.
Die wichtigste Phase: Wie werden die neuen Analysen regelmäßig erstellt und wie fließen sie in Entscheidungsprozesse ein?
Das 16-wöchige Intensivprogramm findet teilweise remote, teilweise vor Ort in München statt. Die Gruppengröße ist bewusst klein gehalten, um individuell auf die verschiedenen Unternehmenskontexte eingehen zu können.
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